在这里还要重点提到的是跟大规模集成电路（LSI）相关的企业，比如三星，比如台积电。半导体照明（LED）归根结底是属于半导体的技术范畴，只是半导体的一个分支，谁对半导体了解得更深，可能就更有希望做大做强。集成电路常用的封装形式，少说也有六七十种，比如led封装上广泛采用的COB、Flip-Chip、PLCC、SMD等技术，都源自集成电路。我曾经跟国内一个LED芯片大厂的总裁会谈时，也建议他们要借鉴一些集成电路的芯片和封装技术，相信这样才能加快国产芯片技术创新的步伐。
最近“双11”又成了一个全民狂欢的节日，这一天照明产品大卖，创造了闻所未闻，史无前例的销售记录。根据行业统计，欧普销售额近5000万，洲明翰源突破2000万...... 照明产品在“双11”的骄人业绩给了我们启发，网上、网下、网外三者的结合和拓展仍然是争夺的焦点。当然，这对于芯片和封装这样的B2B企业来说，创新的空间并不是很宽阔，但对于照明企业这种B2C的市场来说还是大有作为的。至今为止照明行业还没有出现百亿大厂，就是因为照明的细分领域太多，很难做到一家独大。专有渠道，有人做冶金行业，有人做煤矿渠道，有人做油田照明，有人做军工产品......各有各的机会，谁想到了并做好了，会占领新的制高点！
企业成功的几个关键因素，无非是老生常谈！
第一、人才汇聚
三星有句话，“人才永远是第一！”当然不止是三星，无论什么行业，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。试看国内近几年成功的几家大型LED公司，为什么能“一夜暴富”，使用同样的设备，技术为什么能突然提高那么多？无一例外都是“挖”到了核心的人才和核心的团队来操作。这种例子在新兴产业中比比皆是。
第二、品牌影响
市场经济之下影响竞争力的因素很多，但消费者普遍关注的核心因素无非就那么几个：品牌、质量、价格。这三个因素当中，质量和价格可以算是传统的影响因素，品牌影响力则在现代市场竞争占据着越来越重要的地位。现代消费更讲究品质，更注重品牌。因此，可以说未来的市场竞争很大一部分就取决于品牌的影响力，这一点无疑是国际照明大厂的优势所在。
今年8月在《国务院关于加快发展节能环保产业的意见》中，发改委提出高效节能产品市场“领跑者”计划，“领跑者”其实就是对产品品牌的一种认可。中国照明学会窦林平先生也很想在照明界做相同的一件事，照明界也应该有自己的设计大师，业内专家也应该评出“信得过企业”和“信得过产品”，相信这样的认证对企业，对产品的品牌认知度提高和推广会起到很大的作用。尤其是照明产业，面对千万个终端用户，经销商肯代理某个产品，为某个企业备货，设计师会选择某个品牌的灯具，甚至指定LED器件，这都是品牌的力量。比如三星led在业界的媒体上广告不多，但在不到一年的时间里可以得到广泛认同，“用三星就放心”已为大家津津乐道，就在于三星整个的品牌积淀。
第三、合作选择
作为一个人来讲，结婚是一辈子的事情，不是一夜情。现在的市场也一样，任何一家企业靠自身单一的力量很难得到长足的发展，俗话说“独木不成林”就是这个道理。比如德豪润达入股雷士，一下子就得到了雷士经营十几年的销售渠道；瑞丰选择康佳作为大股东， PKG的订单拿到手软，仅康佳一家的采购量就占了7、8成。三星在中国拥有39个生产法人企业，其中最新投资的西安高端存储芯片项目，一期投资70亿美元，是中国电子信息行业最大外商投资项目。三星在各地拥有良好的市场环境，与政府都保持融洽的合作关系，也会带来更多的项目机会。三星LED不仅仅是一个PKG的供应商，更是和客户追求共同成长的可以信赖的合作伙伴。
未来十年中，2014年很关键，有人说这是LED爆发的起始年。可以肯定的是，2014年是一个选择年。如果你选对了方向，选对了对象，选对了人，那么未来十年也许就是你的。我相信照明企业要做到百亿，没有LED会很难，有了LED，那就指日可待。
嫦娥三号都已发射上天了，每个LED人心中的中国梦还会遥远吗？也许不用两三年，“三个世界”划分的内容就要改变！